A、準備一個業(yè)績報告
B、實施審查
C、進行業(yè)績評價
D、進行采購審核

A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強
C、士氣低落
D、沖突增加

A、明確報告的聽眾
B、確定目標
C、確定報告的總體形式
D、設(shè)計一個報告戰(zhàn)略

A、水平型
B、垂直型
C、正式型
D、外部型

A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通

A、把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人
B、把接受到的確認文件歸入項目檔案
C、同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)
D、進行項目審核

A、重復(fù)對方所說的話
B、試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容
C、先評價內(nèi)容再提出建議
D、站在對方的角度看問題，體驗問題

A、群體內(nèi)部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統(tǒng)一意見

A、為了確保項目得到足夠的資源來支持項目，對項目團隊成員提供績效評估，制作工作分解結(jié)構(gòu)
B、制作工作分解結(jié)構(gòu)，決定項目的主要進度，管理項目變更
C、使用轉(zhuǎn)包商，編寫項目范圍說明，在項目實施過程中的變更管理
D、確保高層管理者對項目的支持，與職能經(jīng)理的合作，加強項目團隊建設(shè)

A、績效評估
B、差異分析
C、趨勢分析
D、掙值分析