A、通知正確的項(xiàng)目干系人
B、更新項(xiàng)目預(yù)算
C、控制成本
D、與團(tuán)隊(duì)成員一起采用集體自由討論的方式
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、僅針對(duì)公眾確定風(fēng)險(xiǎn)
B、考慮獨(dú)立的答案
C、管理層理解可能會(huì)有大量不同的結(jié)果
D、可以提供項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的對(duì)項(xiàng)目的理解
A.量化、控制、監(jiān)控
B.分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)初始化
C.成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束
D.識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)
A、執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃
C、更新概率和價(jià)值的估算
D、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A、應(yīng)急儲(chǔ)備
B、項(xiàng)目利潤(rùn)
C、管理儲(chǔ)備
D、放棄資金
A、項(xiàng)目發(fā)起人
B、經(jīng)理
C、團(tuán)隊(duì)
D、經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人
A、采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B、利用以前類(lèi)似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)
C、靈敏度分析
D、Delphi技術(shù)
A、承包商的實(shí)際成本
B、承包商的成本加固定費(fèi)用
C、在承包商的投標(biāo)中未公開(kāi)的應(yīng)急費(fèi)用
D、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)所作的預(yù)測(cè)成本并用于處理風(fēng)險(xiǎn)
A、確定性
B、風(fēng)險(xiǎn)
C、不確定性
D、已知-未知
A、薪水冊(cè)成本
B、機(jī)會(huì)成本
C、沉淀成本
D、有擔(dān)保的承包商造成的損害
A、取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析
B、估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別
C、估算一個(gè)項(xiàng)目變量變理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響
D、A和B
最新試題
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問(wèn)題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠(chǎng)的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展下列哪項(xiàng)工作（）