A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率
C、質(zhì)量、風(fēng)險計劃編制、風(fēng)險事件的總數(shù)量
D、風(fēng)險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
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A、關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素
B、包括決定不對風(fēng)險過高的項目進(jìn)行投標(biāo)
C、風(fēng)險倘若發(fā)生,就接受后果
D、當(dāng)客戶對利于降低風(fēng)險時,將風(fēng)險遺留給客戶
A、通知正確的項目干系人
B、更新項目預(yù)算
C、控制成本
D、與團(tuán)隊成員一起采用集體自由討論的方式
A、僅針對公眾確定風(fēng)險
B、考慮獨(dú)立的答案
C、管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果
D、可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解
A.量化、控制、監(jiān)控
B.分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化
C.成本計算、計劃編制、約束
D.識別、分析、應(yīng)對
A、執(zhí)行已計劃的風(fēng)險應(yīng)對
B、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計劃
C、更新概率和價值的估算
D、更新風(fēng)險管理計劃
A、應(yīng)急儲備
B、項目利潤
C、管理儲備
D、放棄資金
A、項目發(fā)起人
B、經(jīng)理
C、團(tuán)隊
D、經(jīng)理和項目發(fā)起人
A、采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險
B、利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C、靈敏度分析
D、Delphi技術(shù)
A、承包商的實際成本
B、承包商的成本加固定費(fèi)用
C、在承包商的投標(biāo)中未公開的應(yīng)急費(fèi)用
D、根據(jù)風(fēng)險評估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險
A、確定性
B、風(fēng)險
C、不確定性
D、已知-未知
最新試題
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團(tuán)隊開展下列哪項工作()
和虛擬團(tuán)隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
某發(fā)動機(jī)改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團(tuán)隊除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
當(dāng)項目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊,應(yīng)從什么時間開始()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。