A、已知-未知風(fēng)險(xiǎn)
B、未知-未知風(fēng)險(xiǎn)
C、已知風(fēng)險(xiǎn)
D、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
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A、協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程序分級(jí)
B、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目
C、協(xié)助團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目進(jìn)度
D、協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項(xiàng)目的
A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰(shuí)身上、造成多少成本
B、告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率
C、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)事件的總數(shù)量
D、風(fēng)險(xiǎn)事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素
B、包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)
C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生,就接受后果
D、當(dāng)客戶(hù)對(duì)利于降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶(hù)
A、通知正確的項(xiàng)目干系人
B、更新項(xiàng)目預(yù)算
C、控制成本
D、與團(tuán)隊(duì)成員一起采用集體自由討論的方式
A、僅針對(duì)公眾確定風(fēng)險(xiǎn)
B、考慮獨(dú)立的答案
C、管理層理解可能會(huì)有大量不同的結(jié)果
D、可以提供項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的對(duì)項(xiàng)目的理解
A.量化、控制、監(jiān)控
B.分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)初始化
C.成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束
D.識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)
A、執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃
C、更新概率和價(jià)值的估算
D、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A、應(yīng)急儲(chǔ)備
B、項(xiàng)目利潤(rùn)
C、管理儲(chǔ)備
D、放棄資金
A、項(xiàng)目發(fā)起人
B、經(jīng)理
C、團(tuán)隊(duì)
D、經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展下列哪項(xiàng)工作()
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在()階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
讓團(tuán)隊(duì)()是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
實(shí)施控制是為了()
WBS第一層稱(chēng)作()
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),一個(gè)重要的問(wèn)題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
裝修時(shí),地面開(kāi)始找平后,才能開(kāi)始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
設(shè)定活動(dòng)A開(kāi)始啟動(dòng)3天后,活動(dòng)B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()