A、修訂WBS
B、招募小組成員
C、實施風(fēng)險應(yīng)對
D、修訂線性職責(zé)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、范圍風(fēng)險
B、進(jìn)度風(fēng)險
C、成本風(fēng)險
D、質(zhì)量風(fēng)險
A、項目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移
B、法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、自然災(zāi)害、法規(guī)
D、通貨膨脹、設(shè)計、社會影響
A、忽略風(fēng)險,因為我們愛莫能助
B、不執(zhí)行有風(fēng)險的活動,節(jié)約出花在這些活動上的資金
C、聘請獨立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險
D、制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動,計劃可以包括應(yīng)急資金
A、確定風(fēng)險涉及總額和預(yù)期值的相互作用
B、把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來
C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用
D、決定項目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖
A、低于平均數(shù)
B、高于中數(shù)
C、高于平均數(shù)
D、高于中數(shù)
A、徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響
B、制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略
C、保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項目計劃編制
D、識別可能存在的替代方案
A、風(fēng)險識別
B、風(fēng)險的定性分析
C、風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃
D、風(fēng)險監(jiān)控
A、對風(fēng)險的識別負(fù)責(zé)
B、掌握風(fēng)險來源的某個組織
C、受到風(fēng)險嚴(yán)重影響的某個組織
D、對風(fēng)險應(yīng)對策略的實施負(fù)責(zé)
A、可以消除所有項目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本
B、可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性
C、可以使項目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品
D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求
最新試題
有時候團(tuán)隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
團(tuán)隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
某發(fā)動機(jī)改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團(tuán)隊除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊,應(yīng)從什么時間開始()
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()