單項選擇題在風險管理的哪個過程，我們會用風險的分類作為輸入（）。

A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險定量分析
D、風險應對規(guī)劃


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1.單項選擇題在什么情況下最適合使用Delphi技術(shù)？（）

A、模似型已完成
B、擁有豐富的歷史資料
C、規(guī)則是啟發(fā)式的
D、需要集體知識

2.單項選擇題許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A、修訂WBS
B、招募小組成員
C、實施風險應對
D、修訂線性職責圖

4.單項選擇題以下哪項屬于外部風險？（）

A、項目延遲、預算過低、市政設(shè)施遷移
B、法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、自然災害、法規(guī)
D、通貨膨脹、設(shè)計、社會影響

5.單項選擇題某項目元素的失敗概率通常叫做風險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當采用別的替代方案不能降低風險時，項目經(jīng)理應該：（）。

A、忽略風險，因為我們愛莫能助
B、不執(zhí)行有風險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金
C、聘請獨立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風險
D、制訂應急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應急資金

6.單項選擇題決策樹最好用于：（）。

A、確定風險涉及總額和預期值的相互作用
B、把概率和風險事件聯(lián)系起來
C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用
D、決定項目事件標準的流程圖

8.單項選擇題在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約（）個標準差。

A、低于平均數(shù)
B、高于中數(shù)
C、高于平均數(shù)
D、高于中數(shù)

9.單項選擇題項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是：（）。

A、徹底理解項目、相關(guān)風險、以及風險對項目各部分的影響
B、制訂處理已經(jīng)識別的問題的風險降低策略
C、保證所有已以識別的風險問題納入項目計劃編制
D、識別可能存在的替代方案

10.單項選擇題風險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響？（）

A、風險識別
B、風險的定性分析
C、風險的應對規(guī)劃
D、風險監(jiān)控