A、風(fēng)險的反對者
B、風(fēng)險追隨者
C、主動的
D、被動的
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A、妨礙或干預(yù)項(xiàng)目管理
B、規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險
C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)
D、在要求額外資源時支持項(xiàng)目
A、成本加激勵費(fèi)
B、固定價加激勵費(fèi)
C、成本加固定費(fèi)
D、固定價
A、風(fēng)險識別
B、風(fēng)險定性分析
C、風(fēng)險定量分析
D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
A、模似型已完成
B、擁有豐富的歷史資料
C、規(guī)則是啟發(fā)式的
D、需要集體知識
A、修訂WBS
B、招募小組成員
C、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對
D、修訂線性職責(zé)圖
A、范圍風(fēng)險
B、進(jìn)度風(fēng)險
C、成本風(fēng)險
D、質(zhì)量風(fēng)險
A、項(xiàng)目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移
B、法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、自然災(zāi)害、法規(guī)
D、通貨膨脹、設(shè)計、社會影響
A、忽略風(fēng)險,因?yàn)槲覀儛勰苤?br />
B、不執(zhí)行有風(fēng)險的活動,節(jié)約出花在這些活動上的資金
C、聘請獨(dú)立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險
D、制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動,計劃可以包括應(yīng)急資金
A、確定風(fēng)險涉及總額和預(yù)期值的相互作用
B、把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來
C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用
D、決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
有時候團(tuán)隊(duì)成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時間做一個有意義的()
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進(jìn)。
讓團(tuán)隊(duì)()是啟動團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
某發(fā)動機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。