A、歷史資料
B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、WBS
D、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、約束條件
B、風(fēng)險(xiǎn)
C、可交付結(jié)果
D、問題
A、風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者
B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者
C、主動(dòng)的
D、被動(dòng)的
A、妨礙或干預(yù)項(xiàng)目管理
B、規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)
C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)
D、在要求額外資源時(shí)支持項(xiàng)目
A、成本加激勵(lì)費(fèi)
B、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
C、成本加固定費(fèi)
D、固定價(jià)
A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
A、模似型已完成
B、擁有豐富的歷史資料
C、規(guī)則是啟發(fā)式的
D、需要集體知識(shí)
A、修訂WBS
B、招募小組成員
C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D、修訂線性職責(zé)圖
A、范圍風(fēng)險(xiǎn)
B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
C、成本風(fēng)險(xiǎn)
D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
A、項(xiàng)目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移
B、法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、自然災(zāi)害、法規(guī)
D、通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會(huì)影響
A、忽略風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲覀儛勰苤?br />
B、不執(zhí)行有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),節(jié)約出花在這些活動(dòng)上的資金
C、聘請(qǐng)獨(dú)立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)
D、制訂應(yīng)急計(jì)劃克服任何不利活動(dòng),計(jì)劃可以包括應(yīng)急資金
最新試題
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí),這個(gè)表格稱作()
WBS第一層稱作()
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在()階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開始()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí),為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()