A、項目章程
B、設(shè)計規(guī)范
C、項目流程圖
D、WBS
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、歷史資料
B、經(jīng)驗教訓
C、WBS
D、項目狀態(tài)報告
A、約束條件
B、風險
C、可交付結(jié)果
D、問題
A、風險的反對者
B、風險追隨者
C、主動的
D、被動的
A、妨礙或干預項目管理
B、規(guī)避或否認項目潛在的風險
C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)
D、在要求額外資源時支持項目
A、成本加激勵費
B、固定價加激勵費
C、成本加固定費
D、固定價
A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險定量分析
D、風險應(yīng)對規(guī)劃
A、模似型已完成
B、擁有豐富的歷史資料
C、規(guī)則是啟發(fā)式的
D、需要集體知識
A、修訂WBS
B、招募小組成員
C、實施風險應(yīng)對
D、修訂線性職責圖
A、范圍風險
B、進度風險
C、成本風險
D、質(zhì)量風險
A、項目延遲、預算過低、市政設(shè)施遷移
B、法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、自然災(zāi)害、法規(guī)
D、通貨膨脹、設(shè)計、社會影響
最新試題
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
當新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
實施控制是為了()
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()