A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)識別
C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
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A、沒有考慮關(guān)鍵路徑
B、沒有考慮可選方案使如:快速跟近和趕工
C、沒有制定進(jìn)度
D、還沒有識別每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
A、項(xiàng)目章程
B、設(shè)計(jì)規(guī)范
C、項(xiàng)目流程圖
D、WBS
A、歷史資料
B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、WBS
D、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
A、約束條件
B、風(fēng)險(xiǎn)
C、可交付結(jié)果
D、問題
A、風(fēng)險(xiǎn)的反對者
B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者
C、主動(dòng)的
D、被動(dòng)的
A、妨礙或干預(yù)項(xiàng)目管理
B、規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)
C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)
D、在要求額外資源時(shí)支持項(xiàng)目
A、成本加激勵(lì)費(fèi)
B、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
C、成本加固定費(fèi)
D、固定價(jià)
A、風(fēng)險(xiǎn)識別
B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
A、模似型已完成
B、擁有豐富的歷史資料
C、規(guī)則是啟發(fā)式的
D、需要集體知識
A、修訂WBS
B、招募小組成員
C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D、修訂線性職責(zé)圖
最新試題
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議時(shí),為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進(jìn)。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
WBS第一層稱作()
在項(xiàng)目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。