A、WBS發(fā)生變化
B、成本基準計劃發(fā)生變化
C、預料之外的風險事件或影響大于預期影響
D、項目計劃于更新
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、概念和計劃編制
B、計劃編制和執(zhí)行
C、執(zhí)行和收尾
D、概念和收尾
A、過去項目中的比例
B、最可能概率和各種風險事件影響的乘積
C、按比例分配到每一項的固定金額
D、項目生命周期每一階段儲備10%的金額
A、風險管理規(guī)劃
B、風險識別
C、風險定性分析
D、風險應對規(guī)劃
A、沒有考慮關鍵路徑
B、沒有考慮可選方案使如:快速跟近和趕工
C、沒有制定進度
D、還沒有識別每項任務的風險
A、項目章程
B、設計規(guī)范
C、項目流程圖
D、WBS
A、歷史資料
B、經驗教訓
C、WBS
D、項目狀態(tài)報告
A、約束條件
B、風險
C、可交付結果
D、問題
A、風險的反對者
B、風險追隨者
C、主動的
D、被動的
A、妨礙或干預項目管理
B、規(guī)避或否認項目潛在的風險
C、給與資源配置低優(yōu)先權
D、在要求額外資源時支持項目
A、成本加激勵費
B、固定價加激勵費
C、成本加固定費
D、固定價
最新試題
當項目接近尾聲時,()是關鍵。
生活中水燒開了,火才能關,屬于哪種搭接關系()
項目集經理的工作,就是確保所有項目都適當整合,協調工作就是所謂的()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。
確定適當的沖突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關注(),而不是沉溺于情緒。
讓團隊()是啟動團隊建設的一種方式。
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
狀態(tài)總結的目的是()