A、考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率
C、幫助識別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況
D、表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動發(fā)生
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A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素
B、包括決定不對風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)
C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果
D、當(dāng)客戶最有優(yōu)勢降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶
A、識別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素
B、針對所有已識別風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對策略
C、針對不能加以控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃
D、對不能控制的項(xiàng)目因素施加影響減輕風(fēng)險(xiǎn)影響
A、WBS發(fā)生變化
B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化
C、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響
D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新
A、概念和計(jì)劃編制
B、計(jì)劃編制和執(zhí)行
C、執(zhí)行和收尾
D、概念和收尾
A、過去項(xiàng)目中的比例
B、最可能概率和各種風(fēng)險(xiǎn)事件影響的乘積
C、按比例分配到每一項(xiàng)的固定金額
D、項(xiàng)目生命周期每一階段儲備10%的金額
A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)識別
C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
A、沒有考慮關(guān)鍵路徑
B、沒有考慮可選方案使如：快速跟近和趕工
C、沒有制定進(jìn)度
D、還沒有識別每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
A、項(xiàng)目章程
B、設(shè)計(jì)規(guī)范
C、項(xiàng)目流程圖
D、WBS
A、歷史資料
B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、WBS
D、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
A、約束條件
B、風(fēng)險(xiǎn)
C、可交付結(jié)果
D、問題
最新試題
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個(gè)表格稱作（）