A、技術、市場營銷、財務、人為
B、識別、量化、應對措施編制、應對措施控制
C、規(guī)避、轉移、降低、接受
D、規(guī)避、保留、控制、轉移
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、考慮到決策者對風險的態(tài)度
B、迫使考慮每種結果出現(xiàn)的概率
C、幫助識別和假定項目風險情況
D、表明風險如何聯(lián)動發(fā)生
A、關心消除引起風險的元素
B、包括決定不對風險過高的項目進行投標
C、風險倘若發(fā)生,就接受后果
D、當客戶最有優(yōu)勢降低風險時,將風險遺留給客戶
A、識別可能影響項目范圍、質量、時間和成本的因素
B、針對所有已識別風險制訂應對策略
C、針對不能加以控制的項目因素提供基準計劃
D、對不能控制的項目因素施加影響減輕風險影響
A、WBS發(fā)生變化
B、成本基準計劃發(fā)生變化
C、預料之外的風險事件或影響大于預期影響
D、項目計劃于更新
A、概念和計劃編制
B、計劃編制和執(zhí)行
C、執(zhí)行和收尾
D、概念和收尾
A、過去項目中的比例
B、最可能概率和各種風險事件影響的乘積
C、按比例分配到每一項的固定金額
D、項目生命周期每一階段儲備10%的金額
A、風險管理規(guī)劃
B、風險識別
C、風險定性分析
D、風險應對規(guī)劃
A、沒有考慮關鍵路徑
B、沒有考慮可選方案使如:快速跟近和趕工
C、沒有制定進度
D、還沒有識別每項任務的風險
A、項目章程
B、設計規(guī)范
C、項目流程圖
D、WBS
A、歷史資料
B、經驗教訓
C、WBS
D、項目狀態(tài)報告
最新試題
實施控制是為了()
建立正面的異議文化的重要準則是()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
項目經理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
當新成員加入時,項目經理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
設定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關系()
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。