A、可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn)
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分
C、風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí)
D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)
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A、9,900美元
B、44,000美元
C、45,000美元
D、48,000美元
A、技術(shù)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、人為
B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制
C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受
D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移
A、考慮到?jīng)Q策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率
C、幫助識(shí)別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況
D、表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動(dòng)發(fā)生
A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素
B、包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)
C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生,就接受后果
D、當(dāng)客戶最有優(yōu)勢(shì)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶
A、識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素
B、針對(duì)所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對(duì)策略
C、針對(duì)不能加以控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃
D、對(duì)不能控制的項(xiàng)目因素施加影響減輕風(fēng)險(xiǎn)影響
A、WBS發(fā)生變化
B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化
C、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響
D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新
A、概念和計(jì)劃編制
B、計(jì)劃編制和執(zhí)行
C、執(zhí)行和收尾
D、概念和收尾
A、過去項(xiàng)目中的比例
B、最可能概率和各種風(fēng)險(xiǎn)事件影響的乘積
C、按比例分配到每一項(xiàng)的固定金額
D、項(xiàng)目生命周期每一階段儲(chǔ)備10%的金額
A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
A、沒有考慮關(guān)鍵路徑
B、沒有考慮可選方案使如:快速跟近和趕工
C、沒有制定進(jìn)度
D、還沒有識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開始()
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí),()是關(guān)鍵。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()