A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
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A、可接受的臨界風險
B、風險評分
C、風險的概率/影響評級
D、項目的總體風險評級
A、9,900美元
B、44,000美元
C、45,000美元
D、48,000美元
A、技術、市場營銷、財務、人為
B、識別、量化、應對措施編制、應對措施控制
C、規(guī)避、轉移、降低、接受
D、規(guī)避、保留、控制、轉移
A、考慮到?jīng)Q策者對風險的態(tài)度
B、迫使考慮每種結果出現(xiàn)的概率
C、幫助識別和假定項目風險情況
D、表明風險如何聯(lián)動發(fā)生
A、關心消除引起風險的元素
B、包括決定不對風險過高的項目進行投標
C、風險倘若發(fā)生,就接受后果
D、當客戶最有優(yōu)勢降低風險時,將風險遺留給客戶
A、識別可能影響項目范圍、質量、時間和成本的因素
B、針對所有已識別風險制訂應對策略
C、針對不能加以控制的項目因素提供基準計劃
D、對不能控制的項目因素施加影響減輕風險影響
A、WBS發(fā)生變化
B、成本基準計劃發(fā)生變化
C、預料之外的風險事件或影響大于預期影響
D、項目計劃于更新
A、概念和計劃編制
B、計劃編制和執(zhí)行
C、執(zhí)行和收尾
D、概念和收尾
A、過去項目中的比例
B、最可能概率和各種風險事件影響的乘積
C、按比例分配到每一項的固定金額
D、項目生命周期每一階段儲備10%的金額
A、風險管理規(guī)劃
B、風險識別
C、風險定性分析
D、風險應對規(guī)劃
最新試題
讓團隊()是啟動團隊建設的一種方式。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
狀態(tài)總結的目的是()
生活中水燒開了,火才能關,屬于哪種搭接關系()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
KISS指的是用()的控制達到理想結果。
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。