A、墨菲定律表明：“如果可能會(huì)出問題，問題將會(huì)出現(xiàn)”
B、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的
C、項(xiàng)目管理工具對于項(xiàng)目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
A、可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn)
B、風(fēng)險(xiǎn)評分
C、風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評級
D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評級
A、9，900美元
B、44，000美元
C、45，000美元
D、48，000美元
A、技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)、人為
B、識(shí)別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制
C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受
D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移
A、考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率
C、幫助識(shí)別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況
D、表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動(dòng)發(fā)生
A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素
B、包括決定不對風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)
C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果
D、當(dāng)客戶最有優(yōu)勢降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶
A、識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素
B、針對所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對策略
C、針對不能加以控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃
D、對不能控制的項(xiàng)目因素施加影響減輕風(fēng)險(xiǎn)影響
A、WBS發(fā)生變化
B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化
C、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響
D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新
A、概念和計(jì)劃編制
B、計(jì)劃編制和執(zhí)行
C、執(zhí)行和收尾
D、概念和收尾
A、過去項(xiàng)目中的比例
B、最可能概率和各種風(fēng)險(xiǎn)事件影響的乘積
C、按比例分配到每一項(xiàng)的固定金額
D、項(xiàng)目生命周期每一階段儲(chǔ)備10%的金額
最新試題
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
裝修時(shí)，地面開始找平后，才能開始鋪地板，屬于哪種搭接關(guān)系（）
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）