A、面訪
B、概率/影響分析
C、風險清單
D、腦力風暴
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項目檔案
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、項目小組知識
D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫
A、墨菲定律表明：“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”
B、每個項目在某些方面是獨特的
C、項目管理工具對于項目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠是不足的
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
A、可接受的臨界風險
B、風險評分
C、風險的概率/影響評級
D、項目的總體風險評級
A、9，900美元
B、44，000美元
C、45，000美元
D、48，000美元
A、技術、市場營銷、財務、人為
B、識別、量化、應對措施編制、應對措施控制
C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受
D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移
A、考慮到?jīng)Q策者對風險的態(tài)度
B、迫使考慮每種結果出現(xiàn)的概率
C、幫助識別和假定項目風險情況
D、表明風險如何聯(lián)動發(fā)生
A、關心消除引起風險的元素
B、包括決定不對風險過高的項目進行投標
C、風險倘若發(fā)生，就接受后果
D、當客戶最有優(yōu)勢降低風險時，將風險遺留給客戶
A、識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素
B、針對所有已識別風險制訂應對策略
C、針對不能加以控制的項目因素提供基準計劃
D、對不能控制的項目因素施加影響減輕風險影響
A、WBS發(fā)生變化
B、成本基準計劃發(fā)生變化
C、預料之外的風險事件或影響大于預期影響
D、項目計劃于更新
最新試題
（）這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
團隊發(fā)展有如下四個階段，形成、風暴、（）、執(zhí)行。
在項目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務最有效的一個工具。
在嘗試理解并領導他人之前，應該首先花點時間做一個有意義的（）
當新成員加入時，項目經(jīng)理應該注意到，團隊將暫時回到（）階段，必須帶著團隊從頭再來，直到再次進入成熟階段。
確定適當?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P注（），而不是沉溺于情緒。
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
項目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項目都適當整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
當項目接近尾聲時，（）是關鍵。
在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團隊項目期間的所作所為，證實（）