A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見,防止任何人對分析結果施加不正當?shù)挠绊?br />
D、有助于將決策者對風險的態(tài)度考慮進去
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、面訪
B、概率/影響分析
C、風險清單
D、腦力風暴
A、項目檔案
B、商業(yè)數(shù)據庫
C、項目小組知識
D、經驗數(shù)據庫
A、墨菲定律表明:“如果可能會出問題,問題將會出現(xiàn)”
B、每個項目在某些方面是獨特的
C、項目管理工具對于項目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠是不足的
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
A、可接受的臨界風險
B、風險評分
C、風險的概率/影響評級
D、項目的總體風險評級
A、9,900美元
B、44,000美元
C、45,000美元
D、48,000美元
A、技術、市場營銷、財務、人為
B、識別、量化、應對措施編制、應對措施控制
C、規(guī)避、轉移、降低、接受
D、規(guī)避、保留、控制、轉移
A、考慮到決策者對風險的態(tài)度
B、迫使考慮每種結果出現(xiàn)的概率
C、幫助識別和假定項目風險情況
D、表明風險如何聯(lián)動發(fā)生
A、關心消除引起風險的元素
B、包括決定不對風險過高的項目進行投標
C、風險倘若發(fā)生,就接受后果
D、當客戶最有優(yōu)勢降低風險時,將風險遺留給客戶
A、識別可能影響項目范圍、質量、時間和成本的因素
B、針對所有已識別風險制訂應對策略
C、針對不能加以控制的項目因素提供基準計劃
D、對不能控制的項目因素施加影響減輕風險影響
最新試題
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
設定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關系()
WBS的重要作用是將任務分配到人,可以做表格列出任務分配給誰,這個表格稱作()
建立正面的異議文化的重要準則是()
當新成員加入時,項目經理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P注(),而不是沉溺于情緒。
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()