A、對負(fù)面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急反應(yīng)
B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計劃
C、對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體回應(yīng)
D、一個前瞻性的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施
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A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?br />
D、有助于將決策者對風(fēng)險的態(tài)度考慮進(jìn)去
A、面訪
B、概率/影響分析
C、風(fēng)險清單
D、腦力風(fēng)暴
A、項目檔案
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、項目小組知識
D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫
A、墨菲定律表明：“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”
B、每個項目在某些方面是獨特的
C、項目管理工具對于項目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
A、可接受的臨界風(fēng)險
B、風(fēng)險評分
C、風(fēng)險的概率/影響評級
D、項目的總體風(fēng)險評級
A、9，900美元
B、44，000美元
C、45，000美元
D、48，000美元
A、技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、人為
B、識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制
C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受
D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移
A、考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險的態(tài)度
B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率
C、幫助識別和假定項目風(fēng)險情況
D、表明風(fēng)險如何聯(lián)動發(fā)生
A、關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素
B、包括決定不對風(fēng)險過高的項目進(jìn)行投標(biāo)
C、風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果
D、當(dāng)客戶最有優(yōu)勢降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶
最新試題
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的（）
某發(fā)動機(jī)改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團(tuán)隊除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
一項26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時，以下哪種方式是錯誤的（）
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
設(shè)定活動A開始啟動3天后，活動B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目，定義項目范圍之后，緊接著將組織項目團(tuán)隊開展下列哪項工作（）
（）這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
和虛擬團(tuán)隊合作，項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）