A、計(jì)劃評審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析
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A、對負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急反應(yīng)
B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時(shí)遵循一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
C、對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回應(yīng)
D、一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?br />
D、有助于將決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去
A、面訪
B、概率/影響分析
C、風(fēng)險(xiǎn)清單
D、腦力風(fēng)暴
A、項(xiàng)目檔案
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、項(xiàng)目小組知識
D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫
A、墨菲定律表明：“如果可能會(huì)出問題，問題將會(huì)出現(xiàn)”
B、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的
C、項(xiàng)目管理工具對于項(xiàng)目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
A、可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn)
B、風(fēng)險(xiǎn)評分
C、風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評級
D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評級
A、9，900美元
B、44，000美元
C、45，000美元
D、48，000美元
A、技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)、人為
B、識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制
C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受
D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移
A、考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率
C、幫助識別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況
D、表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動(dòng)發(fā)生
最新試題
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后，活動(dòng)B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時(shí)間開始（）