A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、甘特圖表
C、優(yōu)先序圖作出的進(jìn)度表
D、概率/影響風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)矩陣
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A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析
A、對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急反應(yīng)
B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時(shí)遵循一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回應(yīng)
D、一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?br />
D、有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去
A、面訪
B、概率/影響分析
C、風(fēng)險(xiǎn)清單
D、腦力風(fēng)暴
A、項(xiàng)目檔案
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
C、項(xiàng)目小組知識(shí)
D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
A、墨菲定律表明：“如果可能會(huì)出問題，問題將會(huì)出現(xiàn)”
B、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的
C、項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
A、可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn)
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分
C、風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí)
D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)
A、9，900美元
B、44，000美元
C、45，000美元
D、48，000美元
A、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人為
B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制
C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受
D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移
最新試題
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
生活中水燒開了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。