單項選擇題你在開發(fā)種無線頻率技術，改進夜間播音業(yè)務。如果項目成功，所有的人工干預將減少，利潤大幅增長，而且管理層將為項目小組的每個成員買一部跑車。這是期待已久的機會，你想把每件事情都作得盡量地好。你參考自己的PMBOK，開始閱讀風險管理一章。首先，你選擇并訪問了15個項目干系人。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無線頻率技術產(chǎn)品制造商和孩子。你要每個受訪者估計這個項目完成的最樂觀的、最悲觀的和最可能的時間。接下來你要：（）。

A、利用三角概率分布
B、進行敏感性分析
C、進行決策樹分析
D、確定風險反映戰(zhàn)略


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2.單項選擇題大多數(shù)的對預算，時間表和資源分配的統(tǒng)計模擬利用了哪種方式？（）

A、計劃評審技術
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析

3.單項選擇題權變措施是指（）。

A、對負面風險事件的一個應急反應
B、當沒有預料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計劃
C、對風險管理計劃中描述的風險的具體回應
D、一個前瞻性的、有計劃的風險應對措施

4.單項選擇題德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：（）。

A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當?shù)挠绊?br /> D、有助于將決策者對風險的態(tài)度考慮進去

6.單項選擇題在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？（）

A、項目檔案
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、項目小組知識
D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

7.單項選擇題由于以下哪個原因，項目特別容易受到風險的影響？（）

A、墨菲定律表明：“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”
B、每個項目在某些方面是獨特的
C、項目管理工具對于項目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠是不足的

9.單項選擇題項目小組衡量風險應對計劃實施的有效性時將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素對比的結(jié)果：（）。

A、可接受的臨界風險
B、風險評分
C、風險的概率/影響評級
D、項目的總體風險評級