A、確認必須要完成的所有工作,因此這才有助于確認潛在的風(fēng)險來源
B、確認必須要完成的所有工作,因此這包括了全部的項目風(fēng)險
C、有助于將所有的一項目相關(guān)的餓工作組織起來
D、確認工作包沒,這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個人回小組
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A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
A、重點在于消除造成風(fēng)險的因素
B、包括作出不向風(fēng)險發(fā)生幾率過高的項目投標(biāo)的決定
C、在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果
D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理
A、利用三角概率分布
B、進行敏感性分析
C、進行決策樹分析
D、確定風(fēng)險反映戰(zhàn)略
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、甘特圖表
C、優(yōu)先序圖作出的進度表
D、概率/影響風(fēng)險分級矩陣
A、計劃評審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析
A、對負面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急反應(yīng)
B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計劃
C、對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體回應(yīng)
D、一個前瞻性的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施
A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見,防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?br />
D、有助于將決策者對風(fēng)險的態(tài)度考慮進去
A、面訪
B、概率/影響分析
C、風(fēng)險清單
D、腦力風(fēng)暴
A、項目檔案
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、項目小組知識
D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫
A、墨菲定律表明:“如果可能會出問題,問題將會出現(xiàn)”
B、每個項目在某些方面是獨特的
C、項目管理工具對于項目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠是不足的
最新試題
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
要建設(shè)一個高效的團隊,應(yīng)從什么時間開始()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。