A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論
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A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險
C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險
A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風(fēng)險管理計劃
B、用災(zāi)難補救的行為來替代風(fēng)險管理
C、定期地進行風(fēng)險審查和項目風(fēng)險評估
D、建立一個有關(guān)風(fēng)險信息的數(shù)據(jù)庫,以次作為從項目中吸取的有關(guān)風(fēng)險的管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
A、確認(rèn)必須要完成的所有工作,因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險來源
B、確認(rèn)必須要完成的所有工作,因此這包括了全部的項目風(fēng)險
C、有助于將所有的一項目相關(guān)的餓工作組織起來
D、確認(rèn)工作包沒,這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個人回小組
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
A、重點在于消除造成風(fēng)險的因素
B、包括作出不向風(fēng)險發(fā)生幾率過高的項目投標(biāo)的決定
C、在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果
D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理
A、利用三角概率分布
B、進行敏感性分析
C、進行決策樹分析
D、確定風(fēng)險反映戰(zhàn)略
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、甘特圖表
C、優(yōu)先序圖作出的進度表
D、概率/影響風(fēng)險分級矩陣
A、計劃評審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析
A、對負(fù)面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急反應(yīng)
B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計劃
C、對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體回應(yīng)
D、一個前瞻性的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施
A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見,防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?br />
D、有助于將決策者對風(fēng)險的態(tài)度考慮進去
最新試題
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
實施控制是為了()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的()
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()