單項選擇題如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預期價值為：（）。

A.$50，000
B.$30，000
C.$500，000
D.$900，000


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1.單項選擇題風險分析最簡單的形式是：（）。

A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論

2.單項選擇題管理儲備金一般用于（）。

A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預知的風險
C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預知的風險
D、任何在其發(fā)生之前不能預知的風險

3.單項選擇題你的團隊正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性的小型網(wǎng)絡建設的國際項目。在工作了10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機的時候不幸遇難身亡。他的遇難在這個國家引發(fā)了全國性的群眾暴動，項目無法繼續(xù)進行下去，你的團隊也回國了。像社會動蕩這樣的更新風險一般要求（）。

A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風險管理計劃
B、用災難補救的行為來替代風險管理
C、定期地進行風險審查和項目風險評估
D、建立一個有關(guān)風險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項目中吸取的有關(guān)風險的管理的經(jīng)驗教訓

4.單項選擇題在風險審核過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是因為（）。

A、確認必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認潛在的風險來源
B、確認必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項目風險
C、有助于將所有的一項目相關(guān)的餓工作組織起來
D、確認工作包沒，這樣才可以將具體的餓責任分配到個人回小組

6.單項選擇題以下哪一項關(guān)于風險回避的陳述是不正確的：（）。

A、重點在于消除造成風險的因素
B、包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的項目投標的決定
C、在風險事件發(fā)生的時候接受其后果
D、包括在客戶最有可能消除風險的情況下風險轉(zhuǎn)給客戶處理

9.單項選擇題大多數(shù)的對預算，時間表和資源分配的統(tǒng)計模擬利用了哪種方式？（）

A、計劃評審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析

10.單項選擇題權(quán)變措施是指（）。

A、對負面風險事件的一個應急反應
B、當沒有預料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計劃
C、對風險管理計劃中描述的風險的具體回應
D、一個前瞻性的、有計劃的風險應對措施

最新試題

當新成員加入時，項目經(jīng)理應該注意到，團隊將暫時回到（）階段，必須帶著團隊從頭再來，直到再次進入成熟階段。

題型：單項選擇題

裝修時，地面開始找平后，才能開始鋪地板，屬于哪種搭接關(guān)系（）

題型：單項選擇題

團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）

題型：單項選擇題

某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）

題型：單項選擇題

團隊發(fā)展有如下四個階段，形成、風暴、（）、執(zhí)行。

題型：單項選擇題

（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。

題型：單項選擇題

WBS的重要作用是將任務分配到人，可以做表格列出任務分配給誰，這個表格稱作（）

題型：單項選擇題

在項目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務最有效的一個工具。

題型：單項選擇題

和虛擬團隊合作，項目啟動會議最應該采用哪種方式召開（）

題型：單項選擇題

必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）

題型：單項選擇題