A.被動(dòng)規(guī)避
B.緩解風(fēng)險(xiǎn)
C.積極面隊(duì)
D.偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)
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A.$50，000
B.$30，000
C.$500，000
D.$900，000
A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論
A、在項(xiàng)目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
B、在項(xiàng)目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
C、來自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)
A、要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來替代風(fēng)險(xiǎn)管理
C、定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D、建立一個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源
B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、有助于將所有的一項(xiàng)目相關(guān)的餓工作組織起來
D、確認(rèn)工作包沒，這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個(gè)人回小組
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
A、重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素
B、包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定
C、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候接受其后果
D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理
A、利用三角概率分布
B、進(jìn)行敏感性分析
C、進(jìn)行決策樹分析
D、確定風(fēng)險(xiǎn)反映戰(zhàn)略
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、甘特圖表
C、優(yōu)先序圖作出的進(jìn)度表
D、概率/影響風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)矩陣
A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析
最新試題
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。