A.實施額外的資源計劃,增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設(shè)置進度基線,在進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應付審核來幫助控制風險
D.重新檢測風險因素并對其實施定性和定量的風險分析
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A.被動規(guī)避
B.緩解風險
C.積極面隊
D.偏轉(zhuǎn)避險
A.$50,000
B.$30,000
C.$500,000
D.$900,000
A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論
A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預知的風險
C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預知的風險
D、任何在其發(fā)生之前不能預知的風險
A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風險管理計劃
B、用災難補救的行為來替代風險管理
C、定期地進行風險審查和項目風險評估
D、建立一個有關(guān)風險信息的數(shù)據(jù)庫,以次作為從項目中吸取的有關(guān)風險的管理的經(jīng)驗教訓
A、確認必須要完成的所有工作,因此這才有助于確認潛在的風險來源
B、確認必須要完成的所有工作,因此這包括了全部的項目風險
C、有助于將所有的一項目相關(guān)的餓工作組織起來
D、確認工作包沒,這樣才可以將具體的餓責任分配到個人回小組
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
A、重點在于消除造成風險的因素
B、包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的項目投標的決定
C、在風險事件發(fā)生的時候接受其后果
D、包括在客戶最有可能消除風險的情況下風險轉(zhuǎn)給客戶處理
A、利用三角概率分布
B、進行敏感性分析
C、進行決策樹分析
D、確定風險反映戰(zhàn)略
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、甘特圖表
C、優(yōu)先序圖作出的進度表
D、概率/影響風險分級矩陣
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