單項選擇題作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司最佳的10個項目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是：（）。

A.避免影響很大的風險
B.對于風險因素對項目目標達成的影響程度排序
C.對風險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗項目假設


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1.單項選擇題你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進展情況?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為67，SPI為87。在這種情況下，你應該：（）。

A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設置進度基線，在進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應付審核來幫助控制風險
D.重新檢測風險因素并對其實施定性和定量的風險分析

4.單項選擇題風險分析最簡單的形式是：（）。

A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術
D.效用理論

5.單項選擇題管理儲備金一般用于（）。

A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預知的風險
C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預知的風險
D、任何在其發(fā)生之前不能預知的風險

6.單項選擇題你的團隊正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性的小型網(wǎng)絡建設的國際項目。在工作了10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機的時候不幸遇難身亡。他的遇難在這個國家引發(fā)了全國性的群眾暴動，項目無法繼續(xù)進行下去，你的團隊也回國了。像社會動蕩這樣的更新風險一般要求（）。

A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風險管理計劃
B、用災難補救的行為來替代風險管理
C、定期地進行風險審查和項目風險評估
D、建立一個有關風險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項目中吸取的有關風險的管理的經(jīng)驗教訓

7.單項選擇題在風險審核過程中使用工作分解結構（WBS）是因為（）。

A、確認必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認潛在的風險來源
B、確認必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項目風險
C、有助于將所有的一項目相關的餓工作組織起來
D、確認工作包沒，這樣才可以將具體的餓責任分配到個人回小組

9.單項選擇題以下哪一項關于風險回避的陳述是不正確的：（）。

A、重點在于消除造成風險的因素
B、包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的項目投標的決定
C、在風險事件發(fā)生的時候接受其后果
D、包括在客戶最有可能消除風險的情況下風險轉給客戶處理

最新試題

某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）

題型：單項選擇題

團隊發(fā)展有如下四個階段，形成、風暴、（）、執(zhí)行。

題型：單項選擇題

要建設一個高效的團隊，應從什么時間開始（）

題型：單項選擇題

（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。

題型：單項選擇題

在嘗試理解并領導他人之前，應該首先花點時間做一個有意義的（）

題型：單項選擇題

在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

題型：單項選擇題

建立正面的異議文化的重要準則是（）

題型：單項選擇題

讓團隊（）是啟動團隊建設的一種方式。

題型：單項選擇題

在項目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務最有效的一個工具。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目，定義項目范圍之后，緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作（）

題型：單項選擇題