A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、承包商節(jié)約成本
B、業(yè)主節(jié)約成本
C、增加承包商利潤
D、協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)
A、明確的
B、暗示的
C、保證
D、選擇性的
A、賣方對(duì)成本控制的興趣降低了
B、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付
C、買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況
D、買方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了
A、固定價(jià)
B、成本加激勵(lì)費(fèi)
C、時(shí)間和材料
D、CPPF
A、好人、壞人
B、拖延
C、失蹤
D、權(quán)力有限
A、可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同
B、可以，承包商可以宣布合同無效
C、可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤?br />
D、可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約
A、授予合同
B、績效控制
C、財(cái)務(wù)控制
D、合同收尾
A、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
B、時(shí)間和材料
C、成本加固定費(fèi)
D、固定價(jià)
A、詢價(jià)
B、采購計(jì)劃編制
C、競爭性投標(biāo)
D、合同管理
A、終止
B、部分履行
C、合同違約
D、自動(dòng)放棄合同
最新試題
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
裝修時(shí)，地面開始找平后，才能開始鋪地板，屬于哪種搭接關(guān)系（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個(gè)表格稱作（）
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。