A、準(zhǔn)備一份合同完成說明
B、審計(jì)采購過程
C、更新并歸檔合同紀(jì)錄
D、分包商結(jié)算
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A、固定價(jià)
B、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的,因?yàn)橘I方不滿意
B、不完整的,因?yàn)橐?guī)格不正確
C、完整的,因?yàn)槌邪虧M意
D、完整的,因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件
A.降低買方成本
B.幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)
C.幫助承包商控制成本
D.把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方,降低承包上的風(fēng)險(xiǎn)
A、增加買方成本
B、通過增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量
C、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)
D、改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑
A、每月支付更多
B、審計(jì)賣方的成本
C、經(jīng)常評估支付的費(fèi)用
D、書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍
A、設(shè)計(jì)規(guī)格
B、功能規(guī)格
C、性能規(guī)格
D、商務(wù)規(guī)格
A、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、延長承包商的合同期彌補(bǔ)延誤
D、提醒賣方必須按時(shí)完工
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
A、承包商節(jié)約成本
B、業(yè)主節(jié)約成本
C、增加承包商利潤
D、協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)
A、明確的
B、暗示的
C、保證
D、選擇性的
最新試題
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的()
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí),()是關(guān)鍵。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
實(shí)施控制是為了()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個(gè)表格稱作()