施工組織設(shè)計在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案解析】
1．背景
在某項目的實施過程中，建設(shè)單位代表對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)，施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；另外施工單位將工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行。建設(shè)單位代表認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表，同時指示相關(guān)人員對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。
在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織施工。會盾建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)相關(guān)單位要求遵照執(zhí)行。
設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，且他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
設(shè)備調(diào)試時，施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)后立即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向建設(shè)單位提出費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是建設(shè)單位要求的。
2．問題
(1)建設(shè)單位在第一次工地會議上的做法是否妥當？寫出正確的做法。
(2)施工單位擅自對施工組織設(shè)計進行修改是否妥當？請予以說明。
(3)對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級爰其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？
(4)建設(shè)單位代表應(yīng)如何處理5名安裝人員無證上崗的事件？
(5)施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準？說明理由。

施工組織設(shè)計在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案解析】
1．背景
某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬t的生產(chǎn)線建設(shè)項目，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t撟式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為16個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，不得不配備臨時用工人員，為了搶時間、趕進度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計編制，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機的安裝進行分包。
2．問題
(1)施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？
(2)總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？
(3)在進行橋式起重機安裝的吊裝方案交底時，還應(yīng)考慮哪些問題？
(4)根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？
(5)試述吊裝方法的選用原則和步驟。

施工組織設(shè)計在機電工程項目中的應(yīng)用真題解案例與解析
某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月～11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m～30m標高的不同區(qū)域內(nèi)。項目經(jīng)理部制定吊裝方案時，針對現(xiàn)場具體情況，結(jié)合本單位起重吊裝經(jīng)驗，提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或—側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設(shè)工具(簡稱吊車塔架法)等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進行技術(shù)經(jīng)濟分析，見下表。

技術(shù)經(jīng)濟分析表(評價因素及各方案評分值)
汽車吊試吊時出現(xiàn)傾斜，經(jīng)分析汽車吊使用偏離了特性曲線參數(shù)要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中，有一個從其它施工現(xiàn)場調(diào)來的導(dǎo)向滑輪，由于本身故障卡死不轉(zhuǎn)，立即采取緊急處理并予以更換。
問題：
⑴根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。
⑵根據(jù)背景資料，指出棧橋吊裝應(yīng)編制哪些針對性的安全技術(shù)措施。
⑶針對汽車吊試吊中出現(xiàn)傾斜事件，根據(jù)汽車吊特性曲線，應(yīng)如何進行調(diào)整？
⑷指出導(dǎo)向滑輪出現(xiàn)故障可能的原因。
⑸棧橋吊裝應(yīng)在什么時間進行技術(shù)交底？由誰向誰交底？交底內(nèi)容有哪些？

施工組織設(shè)計在機電工程項目中的應(yīng)用真題解案例解析
A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計、設(shè)備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機組采用國外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價計價，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計，熱泵機組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設(shè)計和國家規(guī)范標準編制了熱泵機組的吊裝方案。
工程開工后，因業(yè)主裝飾設(shè)計變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工了數(shù)天，影響了計劃工期，同時也增加了工程量和新的項目。
問題：
⑴B公司編制熱泵機組吊裝方案的依據(jù)是否完整？如不完整請補充。
⑵如何比較各種不同吊裝方案的技術(shù)效率？
⑶A公司可采取哪些措施來彌補因裝飾工程設(shè)計變更造成的工期損失。
⑷B公司在熱泵機組的吊裝中主要的直接成本是什么？應(yīng)采取何種措施來控制直接成本？