A、從對方最大程度的獲取
B、保護(hù)關(guān)系
C、成為贏家
D、預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持
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A、繼續(xù)支付
B、暫停付款直到糾正問題
C、合同無效和開始法律行動(dòng)重新獲取支付過多的付款
D、更換合同要求更頻繁的審計(jì)
A、界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對比簡單化
B、標(biāo)書文件必須嚴(yán)格,不能允許考慮賣方的建議
C、標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評估標(biāo)準(zhǔn)
D、A和C
A、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量
B、設(shè)計(jì)、安全、加工和功能
C、運(yùn)行方面的、功能的、可維護(hù)性和可修理性
D、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備和性能(過程)
A、一方不履行
B、一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分
C、合同違反了適用法律
D、一方宣布合同無效
A、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑
C、分配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目
D、使用管理儲(chǔ)備
A、邀約
B、承諾
C、報(bào)酬
D、定價(jià)結(jié)構(gòu)
A、WBS
B、成本信息
C、發(fā)票和付款紀(jì)錄
D、成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息
A、投標(biāo)邀請函
B、信息邀請函
C、報(bào)價(jià)邀請函
D、談判宴請函
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、合同管理負(fù)責(zé)人
C、項(xiàng)目控制官員
D、項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主
A、雙方達(dá)成一致后的合同收尾
B、交付貨物或服務(wù)后的合同收尾
C、成功履行合同后的合同收尾
D、證明收到最終付款
最新試題
實(shí)施控制是為了()
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開始()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。