A、自制/外購決策
B、回答賣方問題
C、創(chuàng)建合同
D、創(chuàng)建建議書邀請函
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A、不參與
B、應(yīng)該盡量能與
C、提供對項目風(fēng)險的理解
D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過程
A、詳細工作說明
B、要考慮的事情
C、賣方的地址
D、條件和條款
A、詢價計劃編制
B、合同管理
C、詢價
D、采購計劃編制
A、從對方最大程度的獲取
B、保護關(guān)系
C、成為贏家
D、預(yù)先定義自己的目標并堅持
A、繼續(xù)支付
B、暫停付款直到糾正問題
C、合同無效和開始法律行動重新獲取支付過多的付款
D、更換合同要求更頻繁的審計
A、界定清楚的標書文件可以使瓜對比簡單化
B、標書文件必須嚴格,不能允許考慮賣方的建議
C、標書文件應(yīng)該不包括評估標準
D、A和C
A、范圍、成本、進度和質(zhì)量
B、設(shè)計、安全、加工和功能
C、運行方面的、功能的、可維護性和可修理性
D、設(shè)計、工藝、設(shè)備和性能(過程)
A、一方不履行
B、一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分
C、合同違反了適用法律
D、一方宣布合同無效
A、執(zhí)行風(fēng)險管理計劃
B、和客戶協(xié)商項目完工里程碑
C、分配額外資源按時完成項目
D、使用管理儲備
A、邀約
B、承諾
C、報酬
D、定價結(jié)構(gòu)
最新試題
建立正面的異議文化的重要準則是()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
WBS第一層稱作()