A、合同條款
B、規(guī)格
C、進度計劃
D、說明和其他說明
您可能感興趣的試卷
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A、評估風(fēng)險
B、確認已經(jīng)送出建議書
C、確認已經(jīng)進行合同變更
D、回答預(yù)期賣方的問題
A、自制/外購決策
B、回答賣方問題
C、創(chuàng)建合同
D、創(chuàng)建建議書邀請函
A、不參與
B、應(yīng)該盡量能與
C、提供對項目風(fēng)險的理解
D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過程
A、詳細工作說明
B、要考慮的事情
C、賣方的地址
D、條件和條款
A、詢價計劃編制
B、合同管理
C、詢價
D、采購計劃編制
A、從對方最大程度的獲取
B、保護關(guān)系
C、成為贏家
D、預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅持
A、繼續(xù)支付
B、暫停付款直到糾正問題
C、合同無效和開始法律行動重新獲取支付過多的付款
D、更換合同要求更頻繁的審計
A、界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對比簡單化
B、標(biāo)書文件必須嚴格,不能允許考慮賣方的建議
C、標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評估標(biāo)準(zhǔn)
D、A和C
A、范圍、成本、進度和質(zhì)量
B、設(shè)計、安全、加工和功能
C、運行方面的、功能的、可維護性和可修理性
D、設(shè)計、工藝、設(shè)備和性能(過程)
A、一方不履行
B、一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分
C、合同違反了適用法律
D、一方宣布合同無效
最新試題
實施控制是為了()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()