A、決算后的各種費用
B、索賠
C、補償
D、報酬
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、合同條款
B、規(guī)格
C、進(jìn)度計劃
D、說明和其他說明
A、評估風(fēng)險
B、確認(rèn)已經(jīng)送出建議書
C、確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行合同變更
D、回答預(yù)期賣方的問題
A、自制/外購決策
B、回答賣方問題
C、創(chuàng)建合同
D、創(chuàng)建建議書邀請函
A、不參與
B、應(yīng)該盡量能與
C、提供對項目風(fēng)險的理解
D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過程
A、詳細(xì)工作說明
B、要考慮的事情
C、賣方的地址
D、條件和條款
A、詢價計劃編制
B、合同管理
C、詢價
D、采購計劃編制
A、從對方最大程度的獲取
B、保護(hù)關(guān)系
C、成為贏家
D、預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅持
A、繼續(xù)支付
B、暫停付款直到糾正問題
C、合同無效和開始法律行動重新獲取支付過多的付款
D、更換合同要求更頻繁的審計
A、界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對比簡單化
B、標(biāo)書文件必須嚴(yán)格,不能允許考慮賣方的建議
C、標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評估標(biāo)準(zhǔn)
D、A和C
A、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量
B、設(shè)計、安全、加工和功能
C、運行方面的、功能的、可維護(hù)性和可修理性
D、設(shè)計、工藝、設(shè)備和性能(過程)
最新試題
團(tuán)隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的()
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊將暫時回到()階段,必須帶著團(tuán)隊從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
WBS第一層稱作()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊,應(yīng)從什么時間開始()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團(tuán)隊項目期間的所作所為,證實()