A、變動成本
B、直接成本
C、間接成本
D、半變動成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、合同管理
B、合同執(zhí)行
C、合同構成
D、合同解決
A、客戶滿意度分析和最終付款
B、管理收尾和檔案保存
C、向承包商最終付款和整理經驗
D、產品驗收和管理收尾
A、權利轉讓
B、嚴重違約
C、自動棄權
D、授權
A、買方或賣方
B、買方
C、賣方
D、買方和賣方
A、備選取爭議解決
B、處理問題
C、操縱解決
D、仲裁訴訟
A、保證提供質量的等級
B、提供對推遲付款索賠的方法
C、允許在驗收后有額外的時間糾正缺陷但無需花額外成本
D、保證購買的貨物符合使用目的
A、賣方對成本控制的興趣降低
B、付款僅僅基于交付貨物或服務
C、買方更為關注賣方的績效
D、買方承擔更的財務風險
A、加速成本
B、成本增長
C、成本超支
D、成本風險
A、在承包商盡最大努力基礎上產生的實際成本
B、按照合同規(guī)定交付貨物和服務
C、使用資源為數(shù)量
D、超過最高成本時的實際成本減去利潤
最新試題
建立正面的異議文化的重要準則是（）
在組織的內網(wǎng)建立一個全面的項目管理經驗、教訓數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經驗數(shù)據(jù)。
在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團隊項目期間的所作所為，證實（）
在項目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務最有效的一個工具。
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
團隊發(fā)展有如下四個階段，形成、風暴、（）、執(zhí)行。
KISS指的是用（）的控制達到理想結果。
汽車金融事業(yè)部某項目經理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結原因應該是（）
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關系（）
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄，不包含哪項（）