施工階段工程變更的管理的案例答案分析題:
1.背景
某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了公路工程施工承包合同,合同價款1500萬元,其中包括中橋一座,基礎(chǔ)采用擴大基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力混凝土T梁.開工前,施工單位提交了詳細(xì)的施工組織設(shè)計并得到批準(zhǔn),合同規(guī)定,變更工程超過合同總價的15%時,監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商確定一筆管理費調(diào)整額.
2.問題
(1)在進行橋梁工程基礎(chǔ)開挖時,發(fā)現(xiàn)地基和設(shè)計不符,不能滿足承載力的要求,承包商應(yīng)該如何處理?
(2)在工程施工過程中,乙方根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進行了變更施工,試問變更部分合同價款根據(jù)什么原則確定?
(3)簽發(fā)交工證書時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)變更工程的價款累計金額為302萬元,假設(shè)投標(biāo)報價的管理費費率為直接費的10%,業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商后確定管理費調(diào)整兩個百分點,在其他工程內(nèi)容不變的情況下,請問工程價款應(yīng)如何調(diào)整?
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