A.供應(yīng)商
B.制造商
C.分銷(xiāo)商
D.客戶
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A.節(jié)省時(shí)間
B.樹(shù)立公司形象
C.節(jié)省成本費(fèi)用
D.提高利潤(rùn)
A.1-3個(gè)月
B.6個(gè)月至一年
C.3-18個(gè)月
D.兩年以上
A.預(yù)測(cè)要做到什么程度才能解決問(wèn)題
B.實(shí)施預(yù)測(cè)需要什么樣的數(shù)據(jù)
C.輸入的數(shù)據(jù)據(jù)具有什么局限性和多變性
D.是否需要跟蹤需求預(yù)測(cè)的全過(guò)程
A.快速消費(fèi)品行業(yè)
B.房地產(chǎn)行業(yè)
C.電子產(chǎn)品制造行業(yè)
D.汽車(chē)零部件制造行業(yè)
A.控制物料采購(gòu)
B.溝通企業(yè)內(nèi)部需求
C.監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程
D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商
A.合同履行情況
B.庫(kù)存周期和周轉(zhuǎn)率
C.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況
D.供應(yīng)商信譽(yù)和資質(zhì)
A.市場(chǎng)需求
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.成本控制
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.信息不對(duì)稱(chēng)
B.行業(yè)監(jiān)管不完善
C.企業(yè)信用體系不完善
D.金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)劇
A.制造的目標(biāo)是什么？
B.制造的資源是什么？
C.如何協(xié)調(diào)目標(biāo)（需求）與資源（能力）之間的關(guān)系？
D.服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)？
A.名稱(chēng)
B.商標(biāo)
C.規(guī)格
D.運(yùn)輸方式
最新試題
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
為保障產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉(cāng)庫(kù)和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類(lèi)指標(biāo)主要包括（）。
以下不屬于物料庫(kù)存的是（）。
以下不屬于制訂入庫(kù)計(jì)劃的內(nèi)容是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，不正確的是（）。