A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的各部分要具有統(tǒng)一性
B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與外部環(huán)境要保持平衡性
C.在規(guī)劃實(shí)施過程中要注重評估其風(fēng)險(xiǎn)性
D.在規(guī)劃時(shí)間上要保持相對穩(wěn)定性
E.規(guī)劃與資源要保持匹配性

A.人事控制是最重要的控制手段
B.集團(tuán)總部對成員企業(yè)的一個重要的監(jiān)督手段是績效監(jiān)督
C.考核控制的市場指標(biāo)包括市場占有率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.考核控制的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等
E.權(quán)限控制是保證子公司的運(yùn)營信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到母公司

A.人力資本是活的資本
B.人力資本是由一定的費(fèi)用投資轉(zhuǎn)化而來
C.勞動者擁有的人力資本價(jià)值，可以通過生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)移和交換
D.人力資本比物質(zhì)資本能更有效地推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
E.人力資本是一切資本中最重要、最寶貴且最具能動性的資本

A.考評模式的選擇、創(chuàng)新與組織流程的設(shè)計(jì)
B.考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
C.考評步驟、考評時(shí)間及考評資源的安排協(xié)調(diào)
D.考評主體的選擇與培訓(xùn)
E.績效信息的收集與整理

A.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離
B.保證經(jīng)營者有獨(dú)立的決策經(jīng)營權(quán)
C.實(shí)行公開招聘、優(yōu)勝劣汰制度，保證經(jīng)營者的高素質(zhì)
D.以契約形式確立經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利
E.通過一套科學(xué)、嚴(yán)密、完整的監(jiān)督體系和內(nèi)部管理機(jī)制制衡和規(guī)范經(jīng)營行為

A.制定與實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù)
B.制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的作用
C.實(shí)施集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則
D.在市場上獲得和保持競爭優(yōu)勢原則
E.需要對戰(zhàn)略進(jìn)行重大的調(diào)整原則

A.重視溝通方法的培訓(xùn)
B.注重溝通機(jī)制的評價(jià)、總結(jié)、調(diào)整和創(chuàng)新
C.建立溝通反饋機(jī)制
D.制定部門之間定期和非定期的溝通計(jì)劃
E.重視員工的參與性

A.行為面試流程設(shè)計(jì)是其核心環(huán)節(jié)
B.為每一項(xiàng)勝任特征制定具體的行為指標(biāo)，是保證行為面試能夠順利實(shí)施的必備條件
C.面試體系設(shè)計(jì)完之后，就可以放心使用，不需要再進(jìn)行完善
D.行為面試體系的完善是一個“實(shí)踐-認(rèn)識-提高-再實(shí)踐-再認(rèn)識-再提高”的過程

A.人力資本管理應(yīng)該是包括所有對企業(yè)有價(jià)值的人及其知識、技能和體能的管理
B.人力資本管理不需要重視員工人力資本的當(dāng)前存量
C.人力資本管理需要從發(fā)展的趨勢注意到未來的人力資本的價(jià)值
D.高存量人力資本與低存量人力資本在足夠長的時(shí)間內(nèi)和特定的環(huán)境下還會向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)換

A.集體合同
B.勞動合同
C.勞動條件
D.勞動協(xié)議