A.財(cái)務(wù)管理
B.戰(zhàn)略管理
C.職能管理
D.管理基礎(chǔ)
E.組織管理
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A.中型企業(yè)
B.大型企業(yè)
C.小型企業(yè)
D.大~中型企業(yè)
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.發(fā)展戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略管理計(jì)劃
B.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
C.戰(zhàn)略管理過(guò)程
D.戰(zhàn)略管理模式
A.中層管理人員
B.基層管理人員
C.高中基層管理人員
D.高層管理人員
A.20世紀(jì)30年代
B.20世紀(jì)60年代
C.20世紀(jì)40年代
D.20世紀(jì)70年代
最新試題
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類(lèi)各種形式的物質(zhì)財(cái)富，一般可分為（）
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的分類(lèi)（）
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)加強(qiáng)成本控制，在（）和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的（）
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）