A．一級(jí)分行或二級(jí)分行向支行派駐的
B．一級(jí)分行向所轄二級(jí)分行派駐的
C．總行向一級(jí)分行派駐的
D．總行向事業(yè)部制部門(mén)派駐的
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A.一級(jí)分行或二級(jí)分行向支行派駐的
B.一級(jí)分行向所轄二級(jí)分行派駐的
C.總行向一級(jí)分行派駐的
D.總行向事業(yè)部制部門(mén)派駐的
A.內(nèi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）
B.客戶經(jīng)理
C.專職審議人
D.獨(dú)立審批人
A.風(fēng)險(xiǎn)管理部
B.信貸管理部
C.授信執(zhí)行部
D.合規(guī)管理部
A.高管層
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部
A.三年
B.五年
C.八年
D.十年
A.研究確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率，逐步提高和接近國(guó)際領(lǐng)先水平
B.積極拓展風(fēng)險(xiǎn)較低業(yè)務(wù)領(lǐng)域，審慎進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.確立資本充足率的目標(biāo)，制定資本籌集和補(bǔ)充方案，并將其長(zhǎng)期維持在合理水平
D.提出不良貸款率的控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不良貸款率的逐年下降。確定撥備覆蓋率水平，逐步達(dá)到并滿足監(jiān)管要求
A.分管行長(zhǎng)
B.一把手行長(zhǎng)
C.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
D.風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)
A.適度穩(wěn)健型
B.穩(wěn)健型
C.保守型
D.激進(jìn)型
最新試題
派駐風(fēng)險(xiǎn)主管或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理后，駐地行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人是（）。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，目前二級(jí)分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)由（）承擔(dān)。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，一級(jí)分行風(fēng)險(xiǎn)管理部主要負(fù)責(zé)（）。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法》，駐地行綜合績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)納入派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理板塊主要由（）等部門(mén)構(gòu)成。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略中“可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平”主要體現(xiàn)為（）。
農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是按照（）的要求，建立全面、獨(dú)立、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)前、中、后臺(tái)的分離，構(gòu)建職能明確、責(zé)任清晰、分工負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，為全行的風(fēng)險(xiǎn)管理提供組織保障。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）納入（）人員編制，掛靠風(fēng)險(xiǎn)管理部，受（）分管行長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，人事、組織、工資關(guān)系由（）統(tǒng)一管理，薪酬由（）發(fā)放。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的確定應(yīng)充分考慮外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括（）等因素。
銀行派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）主要享有以下權(quán)利（）