A.確定撥備覆蓋率水平，逐步達(dá)到并滿足監(jiān)管要求
B.研究確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率，逐步提高和接近國際領(lǐng)先水平
C.提出不良貸款率的控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不良貸款率的逐年下降
D.確立資本充足率的目標(biāo)，制定資本籌集和補(bǔ)充方案，并將其長期維持在合理水平
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A.積極拓展風(fēng)險(xiǎn)較低或適中、綜合收益較高或我行管控能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)
B.審慎進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域，限制進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)不能識別、評估、控制
C.審慎進(jìn)入收益不能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
D.積極倡導(dǎo)“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”經(jīng)營模式
A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度
B.經(jīng)濟(jì)金融政策
C.監(jiān)管要求
D.同業(yè)競爭水平
A.可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平
B.獲得的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益
C.合適的資本充足率水平
D.擬進(jìn)入或限制進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
A.組織開展資產(chǎn)分類、減值工作，審查和批復(fù)權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)分類
B.擬定并監(jiān)督執(zhí)行限額方案和組合管理方案；牽頭管理轄內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控轄內(nèi)關(guān)鍵操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，維護(hù)損失數(shù)據(jù)庫
C.培訓(xùn)和管理轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍；檢查、分析和評價(jià)分行相關(guān)部門和下級行的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作績效考核
D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室工作
A．定期開展資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類
B．審議權(quán)限內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)和交易項(xiàng)目
C．定期分析、評價(jià)轄內(nèi)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作
D．對其他全行性的重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)作出決策，并組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施BCD
A.負(fù)責(zé)分管部門、業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)管理
B.將全行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策、流程和方法具體落實(shí)到分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.監(jiān)測控制分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)
D.處理分管業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
A.適度規(guī)模
B.適中速度
C.良好質(zhì)量
D.最大收益
A.主動(dòng)識別
B.準(zhǔn)確評估
C.持續(xù)監(jiān)測
D.有效控制
A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.市場風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
A.考核權(quán)
B.知情權(quán)
C.暫停權(quán)
D.監(jiān)管權(quán)
最新試題
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）納入（）人員編制，掛靠風(fēng)險(xiǎn)管理部，受（）分管行長直接領(lǐng)導(dǎo)，人事、組織、工資關(guān)系由（）統(tǒng)一管理，薪酬由（）發(fā)放。
中國農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略中的“可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平”，主要體現(xiàn)為（）。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的確定應(yīng)充分考慮外部經(jīng)營環(huán)境，包括（）等因素。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，一級分行風(fēng)險(xiǎn)管理部主要負(fù)責(zé)（）。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，一級分行及以下機(jī)構(gòu)的資深風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理由（）。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）年度工作考核評價(jià)由（）人力資源部牽頭，會(huì)同（）風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行，并征求（）意見。
銀行將明確風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全行風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和辦法，建立（）的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是按照（）的要求，建立全面、獨(dú)立、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)前、中、后臺的分離，構(gòu)建職能明確、責(zé)任清晰、分工負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，為全行的風(fēng)險(xiǎn)管理提供組織保障。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，良好的環(huán)境是組織實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)，建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，首先要解決環(huán)境配套問題，包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧（）之間的關(guān)系，理性處理業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)周期關(guān)系。