A.提供虛假資料，騙取風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理任職資格的；
B.因故意或過(guò)失給農(nóng)業(yè)銀行造成重大損失的；
C.嚴(yán)重違反農(nóng)業(yè)銀行規(guī)章制度的；
D.發(fā)生違規(guī)案件經(jīng)監(jiān)察部門(mén)認(rèn)定負(fù)有責(zé)任的。
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A.業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
B.行為能力指標(biāo)（KCI）
C.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）
D.以上皆是
A.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
B.公司治理架構(gòu)
C.經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任
D.激勵(lì)約束機(jī)制
A.確定撥備覆蓋率水平，逐步達(dá)到并滿足監(jiān)管要求
B.研究確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率，逐步提高和接近國(guó)際領(lǐng)先水平
C.提出不良貸款率的控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不良貸款率的逐年下降
D.確立資本充足率的目標(biāo)，制定資本籌集和補(bǔ)充方案，并將其長(zhǎng)期維持在合理水平
A.積極拓展風(fēng)險(xiǎn)較低或適中、綜合收益較高或我行管控能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)
B.審慎進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域，限制進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)不能識(shí)別、評(píng)估、控制
C.審慎進(jìn)入收益不能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
D.積極倡導(dǎo)“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”經(jīng)營(yíng)模式
A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度
B.經(jīng)濟(jì)金融政策
C.監(jiān)管要求
D.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平
A.可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平
B.獲得的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益
C.合適的資本充足率水平
D.擬進(jìn)入或限制進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
A.組織開(kāi)展資產(chǎn)分類(lèi)、減值工作，審查和批復(fù)權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)分類(lèi)
B.擬定并監(jiān)督執(zhí)行限額方案和組合管理方案；牽頭管理轄內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控轄內(nèi)關(guān)鍵操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，維護(hù)損失數(shù)據(jù)庫(kù)
C.培訓(xùn)和管理轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍；檢查、分析和評(píng)價(jià)分行相關(guān)部門(mén)和下級(jí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作績(jī)效考核
D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室工作
A．定期開(kāi)展資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
B．審議權(quán)限內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)和交易項(xiàng)目
C．定期分析、評(píng)價(jià)轄內(nèi)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理工作
D．對(duì)其他全行性的重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)作出決策，并組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施BCD
A.負(fù)責(zé)分管部門(mén)、業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)管理
B.將全行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策、流程和方法具體落實(shí)到分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.監(jiān)測(cè)控制分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)
D.處理分管業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
A.適度規(guī)模
B.適中速度
C.良好質(zhì)量
D.最大收益
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（）承擔(dān)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任。
派駐風(fēng)險(xiǎn)主管或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理后，駐地行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人是（）。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，對(duì)駐地行在權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展的業(yè)務(wù)及經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)開(kāi)展的業(yè)務(wù)，派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）享有暫停權(quán)，是指（），同時(shí)向委派行分管行長(zhǎng)報(bào)告。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略中的“可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平”，主要體現(xiàn)為（）。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，一級(jí)分行及以下機(jī)構(gòu)的資深風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理由（）。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理板塊主要由（）等部門(mén)構(gòu)成。
農(nóng)業(yè)銀行已確立（）的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。
農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是按照（）的要求，建立全面、獨(dú)立、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)前、中、后臺(tái)的分離，構(gòu)建職能明確、責(zé)任清晰、分工負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，為全行的風(fēng)險(xiǎn)管理提供組織保障。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》，目前二級(jí)分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)由（）承擔(dān)。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理辦法（試行）》，派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）納入（）人員編制，掛靠風(fēng)險(xiǎn)管理部，受（）分管行長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，人事、組織、工資關(guān)系由（）統(tǒng)一管理，薪酬由（）發(fā)放。