A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.理事會(huì)
D.監(jiān)事會(huì)
E.執(zhí)行層
F.高級(jí)管理層
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A.制定操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/評(píng)估管理辦法
B.制定操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)管理辦法
C.制定信息科技風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
D.制定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理辦法
A.分發(fā)揮“三會(huì)一層”的風(fēng)險(xiǎn)管理作用
B.健全總行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
C.充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)職能
D.健全分支行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
A.綜合性風(fēng)險(xiǎn)管理
B.信用風(fēng)險(xiǎn)管理
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
D.操作風(fēng)險(xiǎn)管理
A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理基本政策
B.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度辦法
C.完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法
D.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程
A.明確的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)機(jī)制；
B.可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平；
C.獲得的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益；
D.合適的資本充足率水平；
E.擬進(jìn)入或限制進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.高級(jí)管理層
A.垂直管理
B.權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)
C.集中管理
D.矩陣分布
A.適度規(guī)模
B.適中速度
C.良好質(zhì)量
D.最大收益
A.全方位
B.全面
C.全程
D.全員
A.圍繞全行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)施新資本協(xié)議為主線，逐步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)
B.明確風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，完善政策制度
C.健全組織架構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
D.創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核
E.建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
最新試題
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
鼓勵(lì)類(lèi)主要是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要促進(jìn)作用，有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，需要采取政策措施予以鼓勵(lì)和支持的關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
20世紀(jì)60年代以前，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理主要偏重于負(fù)債業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)理理念與核心是什么呢？
最可能直接對(duì)銀行的無(wú)形資產(chǎn)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)是：（）
客戶(hù)可憑修改裝效期后的信用證或修改后的出口合同/訂單，向我行申請(qǐng)（）打包貸款展期.
經(jīng)營(yíng)期不足2個(gè)會(huì)計(jì)年度的綜合法人客戶(hù)：T=NA×C×M，其中NA為（）
對(duì)限制類(lèi)項(xiàng)目，禁止投資，各地區(qū)、各部門(mén)和有關(guān)企業(yè)要采取有力措施，按規(guī)定限期淘汰。
《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中“限制類(lèi)”主要是指不符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)重浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、不具備安全生產(chǎn)條件，需要淘汰的落后工藝技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
風(fēng)險(xiǎn)管理的流程順序是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。