A.建立以獨(dú)立審批人為主的分層審批體制，改進(jìn)審議機(jī)制，推進(jìn)網(wǎng)上作業(yè)，提高審批質(zhì)量和效率
B.探索行業(yè)限額管理，試點(diǎn)客戶名單制，落實(shí)有保有壓的行業(yè)信貸政策要求。
C.按照低平臺(tái)、短流程、高效率、控風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，完善“三農(nóng)”信貸業(yè)務(wù)流程
D.建立授信執(zhí)行的全流程管理格局，提高用信與貸后管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化水平。

A.把信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)放在客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，要能抓高端客戶，爭(zhēng)取龍頭企業(yè)
B.加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，保證負(fù)債、資產(chǎn)及流動(dòng)性處于均衡狀態(tài)
C.考慮到當(dāng)前某些行業(yè)訂單減少違約增加的情況，今后要主動(dòng)壓縮貸款總額，并逐步退出該類行業(yè)
D.投融資業(yè)務(wù)要把握市場(chǎng)大勢(shì)和方向，靈活配置品種、期限，加強(qiáng)組合管理

A.完善風(fēng)險(xiǎn)管理中的公司治理架構(gòu)，“三會(huì)一層”要繼續(xù)積極作用，明確分工，緊密配合。
B.明確全行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，各條線的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要切合實(shí)際，在充分考慮外部環(huán)境和自身能力的基礎(chǔ)上，確定發(fā)展方向
C.明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，合理劃分各級(jí)行、各部門(mén)和各崗位在全行經(jīng)營(yíng)管理中的責(zé)任與權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱。
D.完善會(huì)計(jì)核算體系，按照新準(zhǔn)則要求，合理資產(chǎn)估值，提足風(fēng)險(xiǎn)撥備，準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)成果。

A.堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重
B.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步推進(jìn)
C.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程的有機(jī)統(tǒng)一
D.堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展與流程改造逐步推進(jìn)的統(tǒng)一

A.不良貸款長(zhǎng)期居高不下
B.違規(guī)經(jīng)營(yíng)屢禁不止
C.業(yè)務(wù)創(chuàng)新多災(zāi)多難，風(fēng)險(xiǎn)控制思想不到位
D.長(zhǎng)期以來(lái)全行沒(méi)有建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

A.進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
B.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模型工具
C.全面推廣內(nèi)部評(píng)級(jí)法
D.建立內(nèi)部資本充足性評(píng)估程序

A.全面完成風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、
B.推廣應(yīng)用非零售客戶內(nèi)部評(píng)級(jí)初級(jí)法
C.開(kāi)發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)庫(kù)
D.聘請(qǐng)咨詢公司完成操作風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化等

A.聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行規(guī)劃
B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
C.完成零售內(nèi)部評(píng)級(jí)初級(jí)法的開(kāi)發(fā)
D.派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

A.董事會(huì)和高級(jí)管理層的監(jiān)督
B.健全的資產(chǎn)評(píng)估
C.全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.監(jiān)測(cè)報(bào)告體系
E.外部控制檢查

A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)