A.貫徹執(zhí)行上級(jí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度、辦法,結(jié)合本行情況,根據(jù)權(quán)限擬定實(shí)施細(xì)則、意見(jiàn)。
B.監(jiān)測(cè)、分析和報(bào)告本部門(mén)、本條線(xiàn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況,提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議,采取措施控制和緩釋風(fēng)險(xiǎn)。
C.收集風(fēng)險(xiǎn)信息,及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查;參與本部門(mén)、本條線(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處置和化解等。
D.檢查、監(jiān)督本部門(mén)、本條線(xiàn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
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A.資產(chǎn)處置
B.內(nèi)控合規(guī)
C.國(guó)際業(yè)務(wù)
D.信用卡
E.公司
F.電子銀行
G.信息科技
A.識(shí)別
B.計(jì)量
C.分析
D.報(bào)告
A.為提高全行風(fēng)險(xiǎn)管理水平
B.建設(shè)高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍
C.完善風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理機(jī)制
D.執(zhí)行總行關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的要求
A.保增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合
B.堅(jiān)持當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合
C.堅(jiān)持治標(biāo)和治本相結(jié)合
D.堅(jiān)持效率和風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合
A.總規(guī)劃
B.總控險(xiǎn)
C.總計(jì)量
D.總協(xié)調(diào)
E總閘門(mén)
A.貸款“三查”不嚴(yán)造成不良貸款增加的,不能容忍
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)不科學(xué)、銷(xiāo)售過(guò)程信息不透明而對(duì)銀行產(chǎn)生聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)社會(huì)造成極壞影響的,不能容忍
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件視而不見(jiàn)、隱瞞不報(bào)的,不能容忍
D.績(jī)效放貸,只顧眼前利益忽視科學(xué)發(fā)展的,不能容忍。
A.前臺(tái)客戶(hù)、交易、產(chǎn)品部門(mén)作為風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線(xiàn),要承擔(dān)所管理客戶(hù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)防控的第一責(zé)任
B.風(fēng)險(xiǎn)管理板塊各部門(mén)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線(xiàn),重點(diǎn)發(fā)揮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性、規(guī)范化管理的作用
C.內(nèi)控合規(guī)部門(mén)作為第三道防線(xiàn),要履行好合規(guī)控制等職責(zé)
D.審計(jì)監(jiān)察部門(mén)作為第三道防線(xiàn),要履行好監(jiān)督評(píng)價(jià)等職責(zé)
A.積極拓展風(fēng)險(xiǎn)適中、綜合收益較高或銀行管控能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)
B.審慎進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.限制進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)不能有效識(shí)別、控制的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
D.限制進(jìn)入收益不能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
A.行業(yè)信貸
B.專(zhuān)業(yè)審批
C.交易控制
D.行為規(guī)范E資產(chǎn)保障
A.初步建立風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度體系
B.基本健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
C.持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平
D.完善風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)構(gòu)
最新試題
引發(fā)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的原因是:()
銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心是:()
下列不屬于銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是:()
有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本要求,主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及后果,識(shí)別的方法及其效果。
在建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的銀行里,其風(fēng)險(xiǎn)管理組織是一個(gè)上下貫通、橫向密切相連的網(wǎng)絡(luò),主要包括哪些部門(mén)呢?
簡(jiǎn)述國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。
鼓勵(lì)類(lèi)主要是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要促進(jìn)作用,有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),需要采取政策措施予以鼓勵(lì)和支持的關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。
20世紀(jì)60年代以前,銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理主要偏重于負(fù)債業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要包括()、()、()和()四個(gè)步驟。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織包括()、()、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)等。