A、積極拓展風(fēng)險(xiǎn)較低或適中、綜合收益較高或我行管控能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)
B、審慎進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域，限制進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)不能識(shí)別、評(píng)估、控制
C、審慎進(jìn)入收益不能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
D、積極倡導(dǎo)“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”經(jīng)營模式
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A、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度
B、經(jīng)濟(jì)金融政策
C、監(jiān)管要求
D、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平
A、減少有關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)敞口
B、對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行對(duì)沖
C、修訂定價(jià)政策，調(diào)整價(jià)差，以充分反映風(fēng)險(xiǎn)
D、增加資本作為緩沖
A、組織開展資產(chǎn)分類、減值工作，審查和批復(fù)權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)分類；
B、擬定并監(jiān)督執(zhí)行限額方案和組合管理方案；牽頭管理轄內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控轄內(nèi)關(guān)鍵操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，維護(hù)損失數(shù)據(jù)庫；
C、培訓(xùn)和管理轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍；檢查、分析和評(píng)價(jià)分行相關(guān)部門和下級(jí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作績(jī)效考核；
D、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室工作。
A、定期開展資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類
B、審議權(quán)限內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)和交易項(xiàng)目
C、定期分析、評(píng)價(jià)轄內(nèi)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作
D、對(duì)其他全行性的重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)作出決策，并組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施
A、負(fù)責(zé)分管部門、業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)管理
B、將全行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策、流程和方法具體落實(shí)到分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C、監(jiān)測(cè)控制分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)
D、處理分管業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
A、明確的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)機(jī)制
B、可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平
C、獲得的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益
D、合適的資本充足率水平
E、擬進(jìn)入或限制進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
A、是
B、不是
C、無法判斷
A、由經(jīng)營行客戶部門組織雙人實(shí)地調(diào)查，撰寫評(píng)級(jí)調(diào)查報(bào)告；信貸部門審查，出具明確的推薦等級(jí)建議；報(bào)有權(quán)審批人審批
B、由二級(jí)分行以上（含）客戶部門組織雙人實(shí)地調(diào)查，撰寫評(píng)級(jí)調(diào)查報(bào)告；信貸部門審查，出具明確的推薦等級(jí)建議；報(bào)有權(quán)審批人審批
C、由二級(jí)分行以上（含）客戶部門組織雙人實(shí)地調(diào)查，撰寫評(píng)級(jí)調(diào)查報(bào)告；信貸部門審查，出具明確的推薦等級(jí)建議；按規(guī)定經(jīng)貸審會(huì)審議（或合議會(huì)合議）后，報(bào)有權(quán)審批人審批
D、由一級(jí)分行以上（含）客戶部門組織雙人實(shí)地調(diào)查，撰寫評(píng)級(jí)調(diào)查報(bào)告；信貸部門審查，出具明確的推薦等級(jí)建議；按規(guī)定經(jīng)貸審會(huì)審議（或合議會(huì)合議）后，報(bào)有權(quán)審批人審批
A、合理
B、不合理
C、無法判斷
A、外貿(mào)類客戶打分卡
B、外資類客戶打分卡
C、工業(yè)類打分卡
D、商貿(mào)類打分卡
E、新建企業(yè)打分卡
最新試題
省分行《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作若干問題的會(huì)議紀(jì)要》中要求，各支行必須設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗，其中既包括專職的全面風(fēng)險(xiǎn)管理崗，也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)管理崗。
羅熹副行長(zhǎng)指出，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合，建立有效機(jī)制，統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動(dòng)性管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)實(shí)行不記名方式當(dāng)場(chǎng)投票，不得棄權(quán)，會(huì)后不得補(bǔ)票。
高管人員嚴(yán)重違規(guī)屬于重大操作風(fēng)險(xiǎn)事件。
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室按規(guī)定對(duì)有關(guān)部門提交審議的事項(xiàng)進(jìn)行審查，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)，退回提請(qǐng)審議部門。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)投票表決的風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)，主任委員可以行使一票否決權(quán)和一票贊成權(quán)。
對(duì)自然人貸款風(fēng)險(xiǎn)分類中，出現(xiàn)哪些情況，應(yīng)進(jìn)行人工干預(yù)？
某市分行2009年3月末**市分行法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)表報(bào)表類型：年報(bào)以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù)，該市分行2009年底撥備計(jì)劃控制數(shù)在36億元左右，2009年一季度新增法人貸款近40億元，其中新增正常法人約43億元，關(guān)注法人減少3億元，不良減少近7000萬元；正常法人撥備率約0.8%，關(guān)注法人撥備率約2%，法人不良撥備率約30%，個(gè)人撥備率約1%。簡(jiǎn)要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
簡(jiǎn)述信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類五級(jí)分類各級(jí)次的核心定義
按現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)分類辦法，分類發(fā)起時(shí)，符合哪些條件的信貸資產(chǎn)，可提出向上調(diào)整意見。