在很多項目中，費用超出預算的主要原因是（）超出計劃。

項目變更管理應注意：（）。

項目監(jiān)理機構處理施工合同爭議應做的工作是什么？

項目管理是指把相關知識、技能、工具、技術應用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權，并有一定文件簽發(fā)權。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。

以下哪項內容不是監(jiān)理實施細則內容？（）