A.社會(huì)環(huán)境對項(xiàng)目的約束、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理
B.業(yè)主的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對項(xiàng)目的約束
C.監(jiān)理的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對項(xiàng)目的約束
D.承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對項(xiàng)目的約束
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A.業(yè)主
B.總監(jiān)理工程師
C.設(shè)備監(jiān)理工程師
D.承包商的項(xiàng)目經(jīng)理
A.保質(zhì)保量地完成監(jiān)理單位的合同
B.創(chuàng)造一種促進(jìn)人們完成任務(wù)的環(huán)境
C.創(chuàng)造一種公平環(huán)境
D.對監(jiān)理人員講行有效管理
A.目標(biāo)
B.內(nèi)部各部門的任務(wù)
C.人員安排
D.組織結(jié)構(gòu)模式
A.直線型、功能型、矩陣型
B.功能型、矩陣型、直線職能型
C.直線型、功能型、直線職能型
D.直線型、矩陣型、直線職能型
A.人的職務(wù)及其關(guān)系的體系
B.管理機(jī)構(gòu)
C.社會(huì)團(tuán)體
D.法人機(jī)構(gòu)
最新試題
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測，如果市場需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
甲公司因重大誤解而與乙公司簽訂了一份空調(diào)買賣合同，甲公司因此受損失。根據(jù)我國現(xiàn)行法律規(guī)定，該買賣合同屬于（）。
按照財(cái)稅部門的規(guī)定，把設(shè)備價(jià)值的賬面余額折算到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間周期，稱為設(shè)備的（）。
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)實(shí)踐，并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)不只是針對風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素，而是針對（）等因素進(jìn)行綜合分析。
項(xiàng)目的識別與確定屬于項(xiàng)目管理中（）階段的工作內(nèi)容。
對于常年有同類型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。
產(chǎn)品瑕疵是指產(chǎn)品不具有其應(yīng)當(dāng)具備的使用性能。瑕疵產(chǎn)品違反法律規(guī)定和合同規(guī)定，是區(qū)別于產(chǎn)品缺陷的法律概念。以下關(guān)于產(chǎn)品瑕疵的說法中（）是不正確的。
設(shè)備具有很強(qiáng)的（），由于其設(shè)備的用途、功能不同，他們所應(yīng)用的原理、技術(shù)，所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異，決定著設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè)，不同流程上使用的設(shè)備，也會(huì)有明顯的差別。
在人工日工資單價(jià)中應(yīng)包含的費(fèi)用有（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。