A.監(jiān)理單位與顧客的關系
B.監(jiān)理單位領導與監(jiān)理人員的關系
C.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員與顧客的關系
D.監(jiān)理單位與管理部門的關系
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A.合同行為
B.服務水平
C.服務規(guī)劃
D.組織結(jié)構(gòu)
A.監(jiān)理服務水平測量后
B.監(jiān)理服務準備工作基本完成
C.監(jiān)理服務制度制定后
D.監(jiān)理大綱編制完成
A.業(yè)主與承包商
B.監(jiān)理單位與委托方
C.業(yè)主與分包商
D.監(jiān)理單位與承包商
A.承包商
B.供貨商
C.監(jiān)理機構(gòu)
D.委托方
A.識別輸入要求
B.編制質(zhì)量計劃
C.評審、批準、認可質(zhì)量計劃
D.簽訂監(jiān)理合同
最新試題
在大多數(shù)項目的生命周期中，項目干系人對項目影響最大的階段是（）。
SAVE法常用于工程項目的風險評價實踐，并取得較好的效果。該法在進行風險評價時不只是針對風險的一個因素，而是針對（）等因素進行綜合分析。
監(jiān)理人在履行合同管理職責時，一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務履行的證明人或者評定人，另一方面（）。
工作或活動間的先后資序，即邏輯關系一般分為（）。
對于常年有同類型項目且有管理能力的業(yè)主，其設備工程管理宜采用（）。
在項目風險管理對策中，使用免責條款屬于（）應對策略。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預測，如果市場需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風險最小。
在人工日工資單價中應包含的費用有（）。
當利用S形曲線比較法分析設備工程項目實際進度和計劃進度時，通過比較計劃S形曲線和實際S形曲線，可獲得的信息有（）。
項目的識別與確定屬于項目管理中（）階段的工作內(nèi)容。